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新入职工程师如何培养

2013-4-28 Focus 工作技能


 

   部门新人培养现状及效果

   部门扩张很快,从之前员工20-30左右,陡然间增加到50-60人。这些都是大学刚毕业的学生,没有任何工作经验,这是他们的第一份工作,带着许多期望他们满怀信心的来到这里。课长告诉我们老人说,新人来了你们要做部门培训,每个课都要参与,我们课我理所当然的要参与了。第一个Case是Armani(Acer系列),这个是目前接触到的最变态,最繁琐的案子,但是我没有选择,我要教新人。

我们老大负责Armani,所以他制定了整个培训计划,再分配到各课课,各课在对应到相应的讲师身上,再配合指定一下上课时间,这样一个初步的培训计划就出来了。新入职员工,在上班时间,按照计划表在规定的时间去会议室听讲师们上课,上课结束后安排试卷考核。培训持续的1周,有新人反映,课程讲得不好,经过课级决定增加手动实践科目,最终这个计划按照讲课+试卷考核+动手实践,浩浩荡荡的在1个月内结束了。新人在参与测试中,发现培训毫无效果,该问的不懂得还是依旧不会,培训完全是扯淡。这一下,投入的人力成本,精力算是打水漂了。分析下原因是因为,课程讲的不够严谨,讲师专业技能有待加强,授课技巧也要改进;新人听课,有疑问的部分没有落实真的去搞懂,有点应付的态度。总之,所有的不会都归结到讲师身上,真是够无责任感的。当初,就该给新员工树立职业素养,培养责任心荣誉感,不至于一帮孩子不知天高地厚,各自清高,最后还是一塌糊涂。态度在这里,真的可以决定你的成就。可惜,自觉地孩子太少了,后续部门也没有加强相关的培训。

 

  个人实践及成果

  后来做了TL,开始带几个工程师。在组内本想好好培养一番,结果看到组员的态度,不愿意学习的就让他酱油,愿意学习的就倾囊相授,并有意去培养他。终于,还是出了不错的小徒弟,后续也做起了PL,真心不错。其实在个人实践方面,我应用最多的还是OP,他们职位低,对TL是绝对服从,这样便于工作的展开。我也有机会,把自己的计划在他们身上去实验。总体上,带OP我会先了解他的个人兴趣,对知识的渴求度,个人是否好问,执行力,责任心是否强。有了以上判断,我就会实施自己的计划了。先是,自己制定一个OP培训计划,包含达到的目标,学习的内容,每天的工作计划。针对学习部分,根据他们的知识面,一般都是先讲述再让他们实际操作,再答疑,再去巩固。这样每天都有训练科目,一个月下来,他们都掌握OP应有的技能,甚至某些方面超越某些工程师。个人的杂事,可以安安心心的交代个OP来做,真是一个个得力干将啦。

 

  带新人想法

  结合工作经历及个人实践,带新人制定了如下流程

  谈心(了解个人心理,性格,爱好,求知欲)---部门规章制度学习(培养纪律性,职业素养,责任心)---工作职责(了解自己位置,要做什么事情)--专业技能学习(1带1学习,新人先温习培训计划,提疑问,解答后再细讲,再动手操作,这个过程一定要做笔记记下心得及还不熟练的,后续一定要加强;每天考察学习的内容,一定要讲述+实际操练)--职位晋升(熟悉不同岗位的职责,激励新人上进,看到奋斗的希望及个人愿景)---注意事项(如何有效学习专业知识--自己学习理解,有疑问再去请教资深人员,作为Leader就是要提供问问题的窗口;如何与人沟通---课内直接面谈,课间Mail和面谈,对外部门Mail要注意礼貌态度并带上对应的负责人;)

  以上是个人工作中的心得,有点杂乱但是亲身体验,写下来做个纪念吧。

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评论:
台式万用表 2013-04-28 17:33
不太好感觉呀呵呵
武汉期货 2013-04-28 20:44
带新人需要方法,看来博主很有主见,不错。支持下。
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作者:小懂分享 QQ:947378059

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